導語：2022年被稱為“供應鏈價值元年”，疫情凸顯了供應鏈的重要性，產業和公眾的需求和認知達到了前所未有的高度。 供應鏈的暢通穩定和可靠性受到了各方的關注。 現貨交易場所、福斯供應鏈服務企業、電商平臺等都在通過智能化改造提高自身的供應鏈管理水准，鍛造供應鏈整體韌性，以應對風雲莫測的時代變局。

在剛剛過去的一年，全球供應鏈在大變局、大流行中不斷前進，但種種趨勢表明全球供應鏈管理的更多不確定性會延續到2023，無論是現有的還是新的地緣政治衝突、通脹壓力和衰退環境、氣候變化天氣事件或其他尚未出現的問題。 隨著疫情陰霾的逐漸褪去，2023年迎來了新的曙光，也會有一些關鍵的供應鏈趨勢需要管理，以把握危機中的戰畧機遇。

2023供應鏈趨勢：視覺化、協同化、永續

1、供應鏈管理的重要性不斷提升

随着“二十大”的召开，“供应链安全”首次提升到宏观的国家安全体系的层次，再到国家发改委表示2023年将强化重要产业链供应链安全稳定风险监测预警，供应链安全已经上升到了前所未有的高度。

2023年1月1日，《企业供应链尽职调查法案（Act on Corporate Due Diligence Obligations in Supply Chain）》（下称《供应链法》）在德国正式生效。供应链管理，特别是供应链社会责任管理或尽责管理/尽职调查，将直接影响企业参与全球价值链，影响企业竞争力。

从国际角度讲，中国企业要与跨国公司合作，便需回应跨国公司的供应链尽责调查，落实对方的各类要求。对于处于全球产业链关键控制点的很多国内企业来说，面临的社会责任要求在不断提升，一方面是本身作为欧美企业供应商要承担的社会责任，另一方面是对其自身供应商的尽职调查责任。

从国内角度讲，供应链管理关系产业链供应链的安全稳定。疫情之后，不少企业经营困难，很多问题出在供应链受阻上。企业需通过供应链管理更好地了解自己的供应商，把握供货商信息、控制成本；同时还需加强对供应商的风险评估与管控，将社会责任要求一层一层传递，做好尽责管理，与供应商一起共同应对各类不确定风险，提升竞争力。

2、透明供应链助力企业预测缓解风险

在一個變得更加動盪和不可預測的世界中，供應鏈不斷面臨中斷的危險。 企業無法控制天氣、政治結果或前所未有的疫情的後果，但可以决定供應鏈如何應對這些挑戰。 例如，如果原材料來自的地區政治不穩定，企業可以從另一個地區獲取原材料。 如果發生變化，企業可以立即調整並減輕中斷的影響。 預測瓶頸並提前規劃的策略可以幫助企業最大程度减少供應鏈中斷的風險。

透明度和可見性，或將組件或貨物從製造商追跡到後續加工設施或最終用戶的能力，是供應鏈管理最關鍵的因素。 為了加强整個供應鏈，更多的可見性能够更好地瞭解供應鏈的整體狀態以及各個環節的狀態。 此外，可見性保證所有利益相關者，包括客戶和內部各方，都可以輕鬆訪問資料。 如果供應鏈更加透明，就可以减少許多潛在風險，例如訂單錯誤導致交貨延遲，並更快地應對瓶頸。

3、低碳將成為企業履責的重要領域

“雙碳”目標的提出加速中國企業低碳轉型，歐美等國家對企業低碳要求逐步提升，例如歐盟碳邊境調節機制等，促使低碳經濟成為全球競爭的新領地。 無論是在國內經營還是出口歐盟，都需要進一步加大减碳力度。

很多金融機構也將ESG投資重點放到低碳領域，或將减碳與融資相結合，進一步促進了减碳重要性的提升。

企業除了要通過技術創新，能源轉型等方法降低自身碳排放外，還需要關注供應鏈中的减碳問題。 除了做好實實在在的减碳，碳資訊披露的重要性也在不斷提升。

隨著國家以及企業對於碳中和目標的要求，未搭建完善碳管理體系的供應商將逐步在產業升級行程中被淘汰，企業從內外部有强大推動力來完善碳管理體系，將進一步加速供應鏈上下游的减碳進程。